Vak: Corporate management en marketingstrategie credits: 5
- Vakcode
- CELB22CMM
- Naam
- Corporate management en marketingstrategie
- Studiejaar
- 2023-2024
- ECTS credits
- 5
- Taal
- Nederlands
- Coördinator
- H.J. Pijbes
- Werkvormen
-
- Hoorcollege
- Toetsen
-
- Corporate management en marketingstrategie - Computer, organisatie ToetsCentrum
Leeruitkomsten
Opleidingscompetenties:
Het doel van Corporate Management en Strategie is om inzicht te verkrijgen in de verschillende soorten organisaties en hoe het strategische marketingplanningsproces behoort te verlopen. Dit vak stelt de student in staat een strategische situatieanalyse voor een onderneming (merk, product, dienst) uit te voeren, doelstellingen en strategieën te formuleren en alles samen te vatten in een strategisch marketingplan, zoals gemaakt wordt in de ALO Marketingstrategie.
De meer specifieke doelstellingen voor de student zijn:
- KOERS BEPALEN; De CE’er zet de commerciële koers uit. Dit doet hij op basis van zijn visie, de kansen die hij in de markt ziet en het duurzame concurrentievoordeel van de organisatie waarin hij werkzaam is. Omdat hij niet in een vacuüm werkt is de CE’er een bruggenbouwer die zowel kennis als mensen verbindt.
- WAARDE CREËREN ; De CE’er geeft invulling aan de commerciële koers door duurzame waarde te creëren voor zowel de klant, de organisatie en de maatschappij. Dit doet hij op basis van analyse van data en onderzoek, gericht op het meten van het daadwerkelijk gedrag van de klant. Hij weet deze analyse te vertalen naar een aanpak.
- BUSINESS DEVELOPMENT; De CE’er ontwerpt in co-creatie met stakeholders onderscheidende en/of vernieuwende concepten en verdienmodellen voor de optimalisatie van waarde voor alle relevante stakeholders. Hij anticipeert op en/of initieert veranderingen en verkrijgt draagvlak van de stakeholders gedurende het ontwikkelproces.
- REALISEREN; De CE’er realiseert vanuit het ontwikkelde concept een duurzaam commercieel (deel)product of dienst voor bestaande- en potentiele stakeholders. De CE’er draagt creatieve oplossingen aan, faciliteert (onderdelen van) het uitvoeringsproces toont doorzettingsvermogen en neemt (financiële) verantwoordelijkheid om samen met interne- en externe partijen tot het gewenste commerciële resultaat te komen. Tijdens de realisatie draagt hij zorg voor het commitment van stakeholders.
- Creativiteit
- Samenwerken
- Initiatief
- Doorzettingsvermogen
- Aanpassingsvermogen
- Communicatief
- Verantwoordelijkheidsbesef
- Commercieel bewustzijn
- Leiderschap
- Nieuwsgierigheid
- Kritisch denken
Het doel van Corporate Management en Strategie is om inzicht te verkrijgen in de verschillende soorten organisaties en hoe het strategische marketingplanningsproces behoort te verlopen. Dit vak stelt de student in staat een strategische situatieanalyse voor een onderneming (merk, product, dienst) uit te voeren, doelstellingen en strategieën te formuleren en alles samen te vatten in een strategisch marketingplan, zoals gemaakt wordt in de ALO Marketingstrategie.
De meer specifieke doelstellingen voor de student zijn:
- Het toepassen van de geschikte strategische modellen op gebied van interne analyses. Onderdelen zijn minimaal: missie en visie ontwikkeling, bepalen van de business-scope, beschrijving van businessmodellen.
- Het toepassen van de geschikte strategische modellen op gebied van externe ontwikkelingen die van invloed kunnen zijn op de te nemen strategische marketingbeslissingen. Pas onderzoek vaardigheden toe.
- Het maken van een SWOT analyse (Strenghts, Weaknessess, Opportunities & Threats) en een Confrontatiematrix. Analyse van de uitkomsten.
- Strategische opties kunnen schetsen, op basis van de SWOT analyse en Confrontatiematrix. Het creatieve proces om vernieuwende activiteiten te bedenken komt daarbij ook aan bod. Duurzaamheid en impact op SDG’s zullen moeten worden toegepast en beschreven.
- Relevante criteria opstellen op basis waarvan een definitieve strategische marketing optie wordt gekozen, aan de hand van een FSA matrix (Feasability, Suitability, Applicability).
- Strategische marketingdoelstelling en doelgroep bepaling en verantwoording formuleren. Het definiëren van de klantenpropositie en merkpositionering.
Inhoud
Niveau:
Inleidend
Inhoud:
Dit vak is een onderdeel van de doorlopende leerlijn vanuit semester 1 en 2 en is een kern vak.
Op basis van interne en externe analyses bepalen organisaties strategische opties. Strategische opties zijn bijvoorbeeld overnames, fusies en export. Het vak bekijkt dit op het niveau van de corporate onderneming, maar ook op niveau van het MKB.
Duurzaamheid, SDG’s en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) zijn daarbij cruciale onderscheidende thema’s, die een centrale rol spelen in de strategie.
Dit vak zitten dus tussen analyse en executie in.
Studiemateriaal:
Voor de meest recente informatie zie de boekenlijst op de blackboard site van CE-du of de blackboard course.
Inleidend
Inhoud:
Dit vak is een onderdeel van de doorlopende leerlijn vanuit semester 1 en 2 en is een kern vak.
Op basis van interne en externe analyses bepalen organisaties strategische opties. Strategische opties zijn bijvoorbeeld overnames, fusies en export. Het vak bekijkt dit op het niveau van de corporate onderneming, maar ook op niveau van het MKB.
Duurzaamheid, SDG’s en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) zijn daarbij cruciale onderscheidende thema’s, die een centrale rol spelen in de strategie.
Dit vak zitten dus tussen analyse en executie in.
Studiemateriaal:
Voor de meest recente informatie zie de boekenlijst op de blackboard site van CE-du of de blackboard course.
Opgenomen in opleiding(en)
School(s)
- Instituut voor Business, Marketing en Finance