Vak: Professionele Ontwikeling 2 credits: 3

Vakcode
MRDH7PO6
Naam
Professionele Ontwikeling 2
Studiejaar
2025-2026
ECTS credits
3
Taal
Nederlands
Coördinator
A. Kellij
Werkvormen
  • Onderwijs
Toetsen
  • Professionele Ontwikeling 2 - Opdracht

Leeruitkomsten

LU 1 (PLU 7,9,10): De student past actief de geleerde Gespreksvaardigheden t.b.v. het intake-/adviesgesprek toe. De student voert intake-/adviesgesprekken volgens een vastgestelde structuur.
 
LU 2 (PLU 7,9,10): De student kan reflecteren op gevoerde intake-/adviesgesprekken en past de nieuwe inzichten toe op zijn/haar handelen door ten minste drie concrete ontwikkelpunten te formuleren en te motiveren.
 
LU 3: (PLU 7, 8, 9, 10): De student kan een advies overbrengen. De student kan gestructureerd advies geven. De student kan duidelijk en goed argumenteren in relatie tot behoeften en verlangens van de toehoorder/gesprekspartner. De student kan omgang met weerstand.
 
LU 4: (PLU 8,9): De student interviewt een adviseur uit het bedrijfsleven reflecteert op een creatieve zelfgekozen manier, n.a.v. de inhoud.
 
LU 5: (PLU 8,9): De student beschrijft 3 belangrijke punten van een adviestraject n.a.v. een zelfgezocht artikel.

PLU's:

PLU7: De BKM’er organiseert en regisseert de samenwerking tussen mensen in organisaties met oog voor de toegevoegde waarde van mensen in organisaties, houdt daarbij rekening met maatschappelijke, culturele en morele verschillen en overbrugt belangentegenstellingen.

PLU8: De BKM’er neemt initiatief, toont persoonlijk leiderschap en ethisch besef in het professioneel handelen en ontwikkelt en onderhoudt een professioneel netwerk.

PLU9: De BKM’er stuurt de eigen persoonlijke ontwikkeling vanuit een lerende opstelling en een onderzoekende, ondernemende en nieuwsgierige houding en structureert en voert zijn werk uit via de PDCA-cyclus.

PLU10: De BKM’er communiceert effectief in het Nederlands en Engels, zowel schriftelijk als mondeling, met professionals vanuit verschillende disciplines en achtergronden.


 

Inhoud

Adviseren wil zeggen: iets in een organisatie proberen te veranderen of verbeteren, zonder dat iemand over directe macht of middelen beschikt. Doorgaans adviseert iemand vanuit een bepaalde vakinhoudelijke deskundigheid. Adviseren is echter meer dan alleen een kunstje doen: het is erop gericht de opdrachtgever verder te helpen in zijn specifieke situatie. Als iemand wel over directe macht en middelen beschikt dan is hij aan het managen, niet aan het adviseren. Adviseren is moeilijk, juist vanwege het ontbreken van macht en middelen. De student moet streven naar acceptatie en implementatie van zijnideeën door anderen. Het is een complexe vaardigheid, waarbij allerlei andere vaardigheden een rol spelen, zoals: vragen stellen, luisteren, sensitiviteit, analyseren, beïnvloeden, overtuigen, feedback geven, rapporteren.

 

Opgenomen in opleiding(en)

School(s)

  • Instituut voor Bedrijfskunde