Vak: Specialistische opdracht credits: 5

Bedrijfskundigen interveniëren in organisaties om organisatieproblemen op te lossen. Ze doen dat in het kader van de interventiecyclus. Die bestaat uit een diagnose van het probleem, het ontwerp van een oplossing, de implementatie van de oplossing en de evaluatie van de resultaten van de interventie of het veranderingsproject. Veranderingstrajecten hebben altijd een ‘wat’ kant (dat wat er wordt herontworpen) en een ‘hoe’ kant (hoe gaan we de verandering doorvoeren?). Dit wordt ook wel het ontwerpkundige en het veranderingskundige aspect van een veranderingstraject genoemd. Beide kanten komen aan bod in deze module Organisatieontwerp- en -ontwikkeling of kortweg organisatieverandering (ORV). Centraal in de gekozen veranderbenadering van de module staat het denken over veranderen in 5 kleuren van Leon De Caluwé en Hans Vermaak. Aan de hand van de veranderbenadering van De Caluwé gaat de student in deze module onderzoek doen naar, advies geven over en eventueel uitvoering geven aan organisatieverandering.

Het doel van deze module is om betekenis en inzicht te geven aan het proces van (organisatie) veranderen. Het doel is te leren dat in verschillende situaties, verschillende aanpakken (veranderstrategieën) het meest passend zijn, en op basis hiervan ook leren verschillende interventies voor te stellen. Hierbij spelen de onderwerpen Methoden van Onderzoek, Ondernemingsrecht en Ethiek ook een belangrijke rol.

Veranderen is geen sinecure: veranderingen in organisaties treft vrijwel altijd de mens in de organisatie. En de mens is complex. Het topdown invoeren van veranderingen is geen garantie voor succes. Sterker nog, dit soort veranderprocessen zijn over het algemeen gedoemd te mislukken. Er moet gezocht worden naar condities in organisaties die, rekening houdend met verschillende facetten, kunnen bijdragen aan het succes van een organisatie. De eigen persoonlijkheid is een belangrijke tool is die de professional in verandertrajecten tot zijn beschikking heeft en daarom is het goed zichzelf te kennen en te kunnen aansturen. Het onderdeel Professionele Ontwikkeling is daarmee in deze module een belangrijk onderdeel.

Specialistische Opdracht (=SO)
In de specialistische opdracht staan de onderwerpen Ethiek en Ondernemingsrecht centraal. In de specialistische opdracht laat de student voor wat betreft Ondernemingsrecht onder andere zien dat hij een organisatie kan analyseren op de consequenties van de gekozen rechtsvorm en gaat hij de geschiktheid van de huidige rechtsvorm analyseren in vergelijking met de voor- en nadelen van andere rechtsvormen.
 
In de specialistische opdracht laat de student voor wat betreft ETHIEK zien dat hij in staat is een inventarisatie te maken van de (morele) dilemma’s die zich binnen jouw organisatie voordoen. We gaan dieper in op de ethische theorieen en de student leert om aan de hand van een analysemodel te komen tot een oplossing of een weloverwogen moreel oordeel. Het geeft de student behalve inzicht in zijn eigen oordelen en handelen ook inzicht in dat van anderen. Dit inzicht is bepalend in zijn ontwikkeling tot een verantwoordelijke bedrijfskundige professional.De student rondt de SO af aan de hand van een posterpresentatie (binnen zijn eigen organisatie) en een discussie.